分享【 培训真的难落地吗？/ 续-8 】
 - 培训要落地，需要企业的配合
培训最终目的是提高员工综合素质和企业共同发展。短期而言，近能保持企业的竞争力。长远而言，为企业永续经营奠定厚实的基础。然而，绝大多数企业主都不重视员工的综合素培养，仅着于短期的盈利收成。在他们心里大的顾虑，就是人培养好却离职了，那我岂是亏了吗？我为么要给竞争对手培养人才呢？那蠢人才会做事。仅从这观点就能看出商人和企业永远都是有距的。
本人多次讲过，人才是被优秀企业吸引而来，不聘来。那么如何造优秀企业呢？当然是人才 + 影响力。如企业主大权握，从不授权分责、从不关心员工教育训练、从不重企业管控 …… 这样的企业别说吸引人才，想留住有响往员工都难。
其次，如果有源源断的优秀员工离开企业他就，对原企业而言是加分，无形宣传，是行业的标签，这在不扩大企业的誉度与影响力。